全程控是是站在項(xiàng)目管理的高度上，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的全面成本進(jìn)行控制。造價(jià)咨詢公司利用自身的
專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為業(yè)主更全面的控制成本，從而達(dá)到成本控制最大化的全方位管理模式。
通過全程控我們實(shí)現(xiàn)了以下問題：
1、實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，降低項(xiàng)目實(shí)際開發(fā)成本，最終將結(jié)算成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。
2、通過動(dòng)態(tài)成本月報(bào)的編制與上報(bào)，便于集團(tuán)決策層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)。
3、幫助業(yè)主建立成本管理體系，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目成本管理的規(guī)范性和系統(tǒng)性管理，提升成本管控水平。
全程控以項(xiàng)目管理控制成本為核心，多是業(yè)主自身沒有專業(yè)的項(xiàng)目管理人員、或是對(duì)成本控制
有更高要求的公司
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