緊抓機(jī)遇 因強(qiáng)而大 | 2019財(cái)年年會董事長致辭

回憶過去一年，我們海天取得的成績，我們要感謝在座各位，更要感謝公司上下，這個500余人的團(tuán)隊(duì)，各司其職，盡職盡責(zé)的奉獻(xiàn)與擔(dān)當(dāng)。在此，我向公司各位同仁表示真誠的感謝。

那么，去年此時(shí)，我做年度總結(jié)致辭時(shí)，曾說過2018年可能是海天從成立到現(xiàn)在最難的一年；這句話其實(shí)應(yīng)該放在2019年來說，因?yàn)槲覀?019年也很難。又因?yàn)橐咔橛绊�，海天的轉(zhuǎn)型升級之路愈發(fā)艱難。因此，我們當(dāng)前不僅需要埋頭干，更需要抬頭思考。

 

 

講完對于行業(yè)背景和發(fā)展規(guī)劃路徑的總結(jié)思考后，下面對于2019財(cái)年的數(shù)據(jù)，我們將進(jìn)行一個總結(jié)回顧。

2019財(cái)年公司全程控業(yè)務(wù)新簽合同額5607.70萬元，全程控業(yè)務(wù)營收2348.13萬元，同比2018財(cái)年增長35.35%，新簽合同額方面：2019財(cái)年同比2018財(cái)年增長13.48%，交付項(xiàng)目成果方面：2019財(cái)年同比2018財(cái)年增長11.00%，營業(yè)收入方面：2019財(cái)年同比2018財(cái)年增長13.97%，從部門來看，綜合做的比較好的是地產(chǎn)板塊、政投板塊和省內(nèi)各分支。其中新簽合同額方面并沒有達(dá)到我們的預(yù)期，這中間也有我們管理團(tuán)隊(duì)需要反思的地方。而講到2019年各分支新簽合同額與營收匯總，其中排名前三的是開封、周口、三門峽，而開封更是蟬聯(lián)前列多年，這尤為值得表揚(yáng)。
 

 

在此，還要特別提下海天2020年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路，我們計(jì)劃是以釘釘作為門戶，然后搭建起小海帶這個競價(jià)委托平臺，進(jìn)而成為支撐起未來我們決策的數(shù)據(jù)信息來源。另外一部分是我們圍繞著海天云，做好造價(jià)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理，這也是做的比較早的項(xiàng)目，未來我們也希望它能成為我們的數(shù)據(jù)庫，跟我們的指標(biāo)庫相連接。這兩塊其實(shí)也是我們業(yè)務(wù)管理的數(shù)字化，目的就是為了提升效率。

剛剛我講了2019財(cái)年的經(jīng)營情況，同樣也要講講突破問題，海天2020戰(zhàn)略路徑主要從以下四個方面入手，第一：拓展新渠道，發(fā)展以工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)為核心的渠道合作；其實(shí)也就是拓寬合作，用合作打開新的渠道。第二：以海天全程控為主，發(fā)展戰(zhàn)略合作開拓全國地產(chǎn)市場；全程控一直是我們的重要板塊，要實(shí)現(xiàn)突破，就必須打開戰(zhàn)略合作的板塊。第三：以“海天投控”為核心的全咨成為發(fā)展的核心驅(qū)動力；未來三到五年內(nèi)，最有可能影響到格局改變的就是項(xiàng)目管理，而項(xiàng)目管理里面，我們最有可能做好的就是投資管控。第四：以小海帶為數(shù)字轉(zhuǎn)型的載體，發(fā)展在線化、智能化企業(yè)模式，提升企業(yè)運(yùn)營效率，降低總部管理成本占比。
 

 

在當(dāng)下，我們要意識到未來市場的重心在何處，才能成功站在風(fēng)口上，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)突破成長。這也就講到了我們今天的主題，緊抓機(jī)遇，因強(qiáng)而大。這八個字，今天也送給在場的諸位，因?yàn)楹Ｌ斓耐黄凭褪歉鲗蛹壓Ｌ烊说耐黄�，我們是彼此成就的關(guān)系！