成本控制信息流打通。信息，是成本控制的重要依據(jù)；讓信息流貫通，是成本控制的一個重要方法。                                                           

加強事前控制。在設(shè)計階段或者招標階段就參與到項目成本控制當中，了解設(shè)計意圖、為設(shè)計優(yōu)化提供建議。參與編制招標文件、明悉總分包的邊界、參與施工合同條款擬定、熟悉施工過程中的變更簽證及索賠的發(fā)生、發(fā)展的證據(jù)，這樣在結(jié)算時，就能對合同內(nèi)容、變更簽證的合理性、是否應(yīng)該調(diào)價等，作出有效的判斷，用過程當中收集的事實證據(jù)為有效判斷的支撐。

合理確定中標單位。在招標階段進行清標工作，通過清標工作能有效控制不平衡報價、有效判斷投標單位報價偏高、偏低情況。出具清標報告，作為甲方確定承包單位的參考依據(jù)，也可以作為二次談判，要求承包單位修改不合理報價的依據(jù)。

實現(xiàn)過程中收集成本控制資料。進入施工階段，變更簽證經(jīng)常性的發(fā)生，這些變更、簽證的發(fā)生發(fā)展的依據(jù)如果甲方?jīng)]有及時收集，施工單位就會利用雙方掌握信息的不平衡，提供對施工有利的證據(jù)，略去對施工單位不利的證據(jù)。增加工程造價，提高甲方的投入。咨詢工程師或造價專業(yè)人員及時到現(xiàn)場跟蹤變更簽證的事實情況，保證變更簽證的真實性、合理性。同時，利用前期招標階段的信息，對變更簽證是否要給施工方追加價款作出合理判斷。

實現(xiàn)過程結(jié)算。分項或者子項工程完成后，就可以進行結(jié)算。結(jié)算及時，是避免甲乙雙方糾紛的有效措施。在過程當中甲方、乙方、咨詢方對工程的信息都有所掌握，解決了信息不對稱的問題，減少了爭議和結(jié)算延期增加的時間成本。