成本領(lǐng)先型房企的“基因”優(yōu)勢

把造價(jià)管理工作前置到?jīng)Q策和設(shè)計(jì)兩個(gè)階段，在前期做好項(xiàng)目定義（即明確項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)、意義和成本目標(biāo)），合約及項(xiàng)目應(yīng)積極配合參與結(jié)構(gòu)選型設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等的評(píng)估，參與材料、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)，盡可能為設(shè)計(jì)提供全面客觀的經(jīng)濟(jì)性建議，避免“三超”的現(xiàn)象出現(xiàn)；

造價(jià)限額、材料用量限額。在確定項(xiàng)目功能、裝修等，完成成本造價(jià)后，成本部聯(lián)合設(shè)計(jì)共同研討，推出標(biāo)準(zhǔn)測算模板，主要包括面積指標(biāo)、造價(jià)指標(biāo)、主要材料用量分析、主材菜單，最后得出造價(jià)限額指標(biāo)、材料用量限額指標(biāo)。同時(shí)注重進(jìn)行設(shè)計(jì)成果性價(jià)比分析，著重抓好事前的設(shè)計(jì)修改、多選樣、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪費(fèi)；

充分進(jìn)行建材市場調(diào)研，了解有關(guān)新工藝、新材料、積累廣泛的市場信息，廠家單位，以充分協(xié)助設(shè)計(jì)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)、選樣、封樣，并盡可能實(shí)現(xiàn)有關(guān)材料的替代、有關(guān)施工方案的替代，降低工程成本。

通過招標(biāo)信息廣而告之，事先了解好材料和施工市場，對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，嚴(yán)把資格審查關(guān)。為維護(hù)投資者的最大利益，對(duì)申請(qǐng)投標(biāo)單位的實(shí)力、業(yè)績、信譽(yù)、管理水平等進(jìn)行審查和考察，保證“優(yōu)中選優(yōu)”；

在工程分包和材料采購過程中，分包工程均編制標(biāo)底，作為報(bào)價(jià)評(píng)議的重要依據(jù)。同時(shí)，加強(qiáng)分包商管理工作，完善投標(biāo)單位的資格預(yù)審、考核制度，本著公開、公平、公正的原則廣泛吸收種類承包商，以實(shí)現(xiàn)充分的市場競爭，最終實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)；

堅(jiān)持合理低價(jià)的原則，采用合理的低價(jià)中標(biāo)形式，即在保證工期和質(zhì)量的前提下，確定合理的中標(biāo)者，而不能僅以低價(jià)作為確定中標(biāo)者的唯一標(biāo)準(zhǔn)，避免產(chǎn)生低價(jià)惡意競爭和低價(jià)中標(biāo)，導(dǎo)致降低工程質(zhì)量、延長施工工期；