“怎樣待員工”——沒有天花板的辦公室

人才是一個企業(yè)的核心競爭力。

在2000年公司創(chuàng)立之初，公司的創(chuàng)始人韓江濤董事長為公司命名為“海天”，取意自“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，起因是其青年初入社會時所期盼“有一個沒有天花板的辦公室”。上升的空間，公平的平臺，是海天咨詢公司給予海天員工的第一福利，對于每一位入職的員工，公司都提供持續(xù)發(fā)展的空間、公平競爭的平臺。二十年來海天咨詢依據(jù)此理念，已培養(yǎng)了大批精干的業(yè)務(wù)人才、技術(shù)人才與管理人才。

“怎樣對客戶”——解決方案專家

“完全負(fù)責(zé)”是海天咨詢公司的根本經(jīng)營理念，提倡完全為客戶負(fù)責(zé)，全心為客戶著想，深入了解客戶所需，即便是客戶所沒想到的也要竭盡全力為其勞心勞力，助其發(fā)展。表現(xiàn)在目前的企業(yè)定位上即“成為客戶的解決方案專家”。以此突破了原有的業(yè)務(wù)類型和服務(wù)模式。

“怎樣融業(yè)界”——眾人拾柴火焰高

海天咨詢絕不詆毀同行，須知同行競爭才引領(lǐng)了整個行業(yè)的發(fā)展，壟斷的市場不會長久。平等競爭的關(guān)系，是同行所期盼的；拒絕暗箱操作，是大家共同的愿望。海天咨詢始終貫徹這兩點，與同行攜手建設(shè)一個繁榮、有序的成本管理造價咨詢行業(yè)氛圍。

　“怎樣立自己”——守信譽(yù)、重合同

海天咨詢成立二十年來，合同履約率達(dá)到100%，這是負(fù)責(zé)的體現(xiàn)，也是海天咨詢獲得客戶信賴的根基。說到做到，即便是虧損自己，也要完成既定的約定。

“怎樣管團(tuán)隊”——心往一處想，勁往一處使

一個優(yōu)秀的團(tuán)隊最重要的一個條件是要目標(biāo)一致，體現(xiàn)在海天集團(tuán)的團(tuán)隊中就是戰(zhàn)略規(guī)劃一致性。尤其在海天咨詢逐步成熟的今天，團(tuán)隊的目標(biāo)一致性是發(fā)展的最大前提。

“怎樣做技術(shù)”——創(chuàng)新不只是種想法

創(chuàng)新才能帶來長盛不衰的發(fā)展能力，在二十年中海天咨詢憑借著不斷創(chuàng)新，達(dá)到了技術(shù)有別于他人，業(yè)績優(yōu)勝于他人的面貌。作為海天咨詢的員工，希望每位同事都具備優(yōu)秀的創(chuàng)新能力，并勇于付諸實踐。

“怎樣立目標(biāo)”——領(lǐng)先的不只是業(yè)績

海天咨詢不希望固囿于一個區(qū)域的第一，尤其是業(yè)績的第一。我們的目標(biāo)是領(lǐng)先，但不僅在收入的增加，更期盼于價值觀被員工、被客戶、被社會所認(rèn)可。

“怎樣看未來”——我們的未來不是夢

務(wù)實兩個字如果只寫在紙上是無力的、虛幻的，務(wù)實在行動里，體現(xiàn)在海天集團(tuán)，就是執(zhí)行力。高效的執(zhí)行力是海天咨詢一步步走向輝煌未來的保障。