【‘濤’聲】第八篇：這個(gè)時(shí)代，工程咨詢企業(yè)的紅利是什么？

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每次享受到紅利的一定是率先介入的那批人，但最后贏的，還需要企業(yè)抓到機(jī)遇之后，建立起自己的核心競爭力。

先了解一下什么是紅利？

90年代去深圳擺地?cái)偟娜耍�如今都是大老板�?4年開淘寶店的人，堅(jiān)持下來年銷售額輕松過千萬；05年開始炒房子的人，如今固定資產(chǎn)動不動好幾個(gè)億；07年開始炒股的，幾乎都是坐等著賺錢；10年玩微博的人都成了大V;12年開始四處轉(zhuǎn)帖做微信公眾號的人，如今都成了平臺，資質(zhì)再平庸如今也都融資成功了。

紅利，就是因?yàn)榭萍�、政策、用戶發(fā)生變化，形成短暫供需失衡，給商業(yè)機(jī)構(gòu)帶來的機(jī)遇。紅利有很強(qiáng)的時(shí)間屬性，迅速彌補(bǔ)這個(gè)失衡，就能占領(lǐng)市場，獲得優(yōu)勢。這也是為什么張瑞敏說：沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。

紅利的基礎(chǔ)就是人口流動的方向。

劉潤在5分鐘商學(xué)院里舉過一個(gè)例子。微信是2011年成立的，到2016年，微信全球已經(jīng)有了8億用戶。在2011年最開始，和2016年最近這段時(shí)間，微信用戶增長是相對緩慢的。而在這中間，尤其是2013、2014年，微信用戶突飛猛進(jìn)增長。所以在那段時(shí)間，你隨便做一個(gè)微信公眾號，比如叫“冷笑話精選”，或者“假裝在紐約”就可以有很多關(guān)注。因?yàn)樵谀莻�(gè)時(shí)候，你是在和荒蕪競爭。那段時(shí)間，就是微信的紅利期：用戶已改變，而商家還沒有。羅輯思維、吳曉波頻道，都是享受了這段紅利。

現(xiàn)在，微信里已經(jīng)有了2000萬個(gè)公眾號。用戶在打開公眾號的總時(shí)間不變的情況下，平均在每個(gè)公眾號上的時(shí)間都會顯著降低。今天，就算你比羅振宇更有才華，你比他好100倍，你都很難做個(gè)什么思維，超過他了。因?yàn)樗�是通過和荒蕪競爭，獲得優(yōu)勢，而你是在和充沛競爭。紅利，已經(jīng)被先入者吃完。所以，我想你已經(jīng)明白，紅利，是一個(gè)時(shí)間屬性很強(qiáng)的東西。它是因?yàn)槟承┗�礎(chǔ)要素發(fā)生變化，而產(chǎn)生的短暫供需失衡。抓住這個(gè)短暫的失衡，迅速占據(jù)市場份額，然后建立護(hù)城河，就有機(jī)會成就新的商業(yè)帝國。

【濤聲】

在這個(gè)變化的時(shí)代，工程咨詢企業(yè)的紅利是什么？首先，國家政策主導(dǎo)的投融資模式變化，就是PPP機(jī)遇。面對政府的PPP咨詢以及面對社會資本方的盈利管控咨詢。然后，技術(shù)變革帶來的互聯(lián)網(wǎng)+BIM的機(jī)遇，由此帶來的BIM應(yīng)用咨詢，以及基于BIM及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在項(xiàng)目管理乃至運(yùn)營階段全過程中的咨詢機(jī)會。

每次享受到紅利的一定是率先介入的那批人，但最后贏的，還需要企業(yè)抓到機(jī)遇之后，建立起自己的核心競爭力。