【‘濤’聲】第十七篇：魚躍BIM攜手咨詢企業(yè)跨越變革

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魚躍BIM愿意和更多的工程咨詢同行、BIM軟件企業(yè)、BIM咨詢顧問、業(yè)主單位，乃至施工企業(yè)一起構建BIM生態(tài)圈，實現(xiàn)BIM技術應用與商業(yè)模式變革的跨越。

在“互聯(lián)網(wǎng)+BIM”等新技術應用的驅動下，建筑業(yè)內的變革風起云涌。在國家政策推動之下，裝配式建筑、PPP模式又推波助瀾。技術和政策的雙重推動之下，建筑業(yè)的商業(yè)模式的變革已經(jīng)展開，未來已來，波瀾壯闊，洶涌澎拜。

首先我們參研西方發(fā)達經(jīng)濟體承發(fā)包模式的變革，是由傳統(tǒng)的DBB模式向兩個方向演變，一個是話語權向施工企業(yè)傾斜的EPC，一個是話語權向工程咨詢公司傾斜的PMC（A）模式。

施工企業(yè)發(fā)展為總承包商的演變路線，今天在PPP的助力之下，在政府推動EPC的促進下，商業(yè)模式的演變正在進行之中。

工程咨詢類企業(yè)，包含勘察、設計、監(jiān)理、造價、招標代理則由于我國資質管理導致咨詢企業(yè)應有的項目管理能力被切分成單一能力，這也是前幾年推行的代建制并不成功的原因。年初，國務院辦公廳印發(fā)的《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》中明確提出，促進咨詢企業(yè)提供全過程工程咨詢服務。

我們再看，以BIM應用為核心的技術變革對商業(yè)模式的促進，今天市場上BIM技術的應用模式也分為三種：業(yè)主主導模式、施工企業(yè)主導和行業(yè)設計企業(yè)主導模式。其中，業(yè)主主導的模式通常會聘請第三方咨詢機構承擔BIM咨詢顧問。

BIM技術應用的高級階段必然是基于BIM的項目管理，所以，PMC（A）也好，全過程工程咨詢也好，在這個時代都必然是基于BIM的項目管理。今天的工程咨詢企業(yè)必然會面臨BIM技術應用和提供全過程工程咨詢模式的挑戰(zhàn)�；�于此，源于咨詢企業(yè)，又致力于BIM技術研究和應用的“魚躍BIM”正在探索BIM+全過程工程咨詢服務的研究與實踐。

魚躍BIM愿意和更多的工程咨詢同行、BIM軟件企業(yè)、BIM咨詢顧問、業(yè)主單位，乃至施工企業(yè)一起構建BIM生態(tài)圈，實現(xiàn)BIM技術應用與商業(yè)模式變革的跨越。

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